8月20日，公司黨委副書記、總經理譚玉平到第三分局調研指導，聽取第三分局工作匯報，深入了解生產經營、安全管理、財務資金、人才梯隊建設及黨建和黨風廉政建設工作等有關情況，提出工作要求。

譚玉平強調，一是樹牢市場龍頭理念，擴大營銷成果。持續鞏固大水電領域核心優勢，探索水利、能源電力、基礎設施領域多元化發展路徑和新興業務模式，不忘初心推動屬地化營銷，謀定短期和長期發展規劃。二是強化現場履約水平，樹形象保市場。統籌推進在建項目優質履約，以“現場保市場”；加快東莊項目收尾，釋放施工資源，做好孟底溝工程前期標段收尾，在大壩標段發揮聯合體牽頭方作用，統攬全局、協調各方。三是堅守安全生產底線，筑牢發展根基。嚴格落實“雷霆行動”工作部署和穿透式管理要求；加大對施工環節、成熟作業班組的監管力度，落實“程序化”管理；善于使用現代化手段，為安全生產注入科技動能。四是強化質量紅線意識，筑牢立身之本。做好隱蔽工程、實體工程質量管控，選用專業團隊增效提質，提高按圖施工精細化水準，及時、準確推進過程中變更落地，嚴格落實質量終身責任制。五是從嚴抓好經營財務，提升工作質效。全力壓降“兩金”，加快資金回籠；健全經營、財務隊伍體系化建設，加強機關對項目的指導幫扶，多措并舉保障現金流穩定。六是強化人才隊伍建設，激活發展動能。優化新入職員工培養，制定針對性舉措；加大培訓取證力度，增加業績儲備；探索聘用制干部選用模式，建強產業工人團隊，精細農民工管理，加強對項目臨時用工情況的管控。七是持續加強黨的建設，發揮引領作用。鞏固學習教育成果，高度重視專項治理，樹牢紀律意識，加強關鍵崗位和人員監管，與分包商構建“親清”合作關系。

公司財務資金部、履約管理中心，第三分局相關人員參加會議。