8月25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平到南方公司調(diào)研指導(dǎo)，認(rèn)真聽取南方公司工作匯報(bào)，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、財(cái)務(wù)資金、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作及存在問題等情況，結(jié)合南方公司實(shí)際提出工作要求。

譚玉平強(qiáng)調(diào)，一是不忘初心，精準(zhǔn)發(fā)力。要樹牢市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重、是核心、是第一要?jiǎng)?wù)理念，立足成立南方公司的初心、立足“城”業(yè)務(wù)這個(gè)初心，突出核心優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)水利水電、新能源、抽水蓄能、工程運(yùn)維等領(lǐng)域多元化發(fā)展；要做好“深扎根”與“屬地化”兩篇文章，深耕粵港澳大灣區(qū)并拓展周邊市場(chǎng)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃布局，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工穩(wěn)定。二是勇于爭(zhēng)先，打造精品。履約是關(guān)鍵，要以勇于爭(zhēng)先的精氣神推進(jìn)項(xiàng)目履約，在團(tuán)隊(duì)打造、制度執(zhí)行上進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化與嚴(yán)格化，打造精品項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)履約實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)”。三是守牢底線，如履薄冰。安全質(zhì)量是底線，要厘清安全和質(zhì)量的內(nèi)在邏輯與關(guān)系，與進(jìn)度和效益均衡匹配；要保障安全投入、提升勞務(wù)人員素養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕“二傳手”式管理，重點(diǎn)關(guān)注中小偏遠(yuǎn)項(xiàng)目；嚴(yán)格規(guī)范施工，杜絕因質(zhì)量問題影響市場(chǎng)準(zhǔn)入、損害企業(yè)聲譽(yù)。四是精細(xì)管理，顆粒歸倉。要強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)守合規(guī)底線，尊重并友好對(duì)待分包方；以科技化手段推動(dòng)施工機(jī)械化、智能化，有效控制成本；提早謀劃應(yīng)收回款與未完施工結(jié)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。五是精心培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備，推動(dòng)青年骨干在大項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)；創(chuàng)新中層干部管理模式，探索營(yíng)銷人才引進(jìn)管理，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、持續(xù)發(fā)展。六是黨建引領(lǐng)，清風(fēng)正氣。要鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)節(jié)省100萬”主題實(shí)踐活動(dòng)，抓好工程建設(shè)和招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理；創(chuàng)新抓好基層黨支部建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)支部基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，為基層減負(fù)；要提高政治站位，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，干干凈凈做事、清清白白做人，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

公司財(cái)務(wù)資金部，南方公司有關(guān)人員參加會(huì)議。