按照安全生產(chǎn)“雷霆行動”方案工作安排，8月15日以來，公司黨委書記、董事長龐旭，黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平及班子成員分別帶隊赴項目一線開展“四不兩直”安全督導(dǎo)檢查，以上率下引領(lǐng)推動公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”在基層項目落地見效。

龐旭先后前往河北尚義抽水蓄能電站、靈壽抽水蓄能電站、邢臺抽水蓄能電站和湖北引江補漢等項目，實地察看施工點位，重點檢查了現(xiàn)場安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進度和質(zhì)量管控等情況，并組織召開督導(dǎo)反饋會議。他要求，一要以“雷霆行動”為契機全面排查風(fēng)險，完善安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，補齊短板，夯實項目基礎(chǔ)管理，保障安全文明施工。二要嚴(yán)格落實公司現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化全員安全意識，落實全流程自查，運用AI監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)早處置。三要緊扣安全生產(chǎn)核心任務(wù)，加強“四個責(zé)任體系”建設(shè)，將“人機料法環(huán)”管控標(biāo)準(zhǔn)嵌入日常流程，實現(xiàn)全過程剛性執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，保障責(zé)任制落實，守牢安全紅線。嚴(yán)格管控各核心環(huán)節(jié)，確保管理體系有效運行。四要樹立合規(guī)經(jīng)營與降本增效意識，關(guān)注成本管控、變更索賠和PRP系統(tǒng)使用，提升項目管理水平。強化對分包單位的準(zhǔn)入審核與全過程監(jiān)督，壓實其安全責(zé)任，健全內(nèi)部監(jiān)管機制，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。五要圍繞“聚人心、鑄品牌、要效益”核心要求，關(guān)愛青年職工，加強人才梯隊建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等平臺提升專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。六要深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，確保始終保持政治定力。

譚玉平先后到環(huán)北廣西D1標(biāo)、環(huán)北廣東工程項目等項目，實地察看項目進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，并組織召開督導(dǎo)反饋會議。他要求，一是全面提高安全管理認(rèn)識，持續(xù)強化全員安全意識，有效提升專業(yè)技術(shù)水平與管理實力，深刻汲取近期安全事故教訓(xùn)，從思想、制度、措施等多維度筑牢安全防線。二是扎實做好“人機料法環(huán)”驗證工作，嚴(yán)抓班組一線安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)人員、材料、機械的全面復(fù)核與覆蓋，全面封堵管理漏洞。三是嚴(yán)格執(zhí)行“穿透式”管理，杜絕“過度信任式管理”，強化制度宣貫與科技應(yīng)用（如視頻監(jiān)控、AI識別），推進信息化建設(shè)和智能管控能力持續(xù)提升。四是全面推進“雷霆行動”要求，深入開展自查自糾，以“刀口向內(nèi)”的決心將隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是堅持嚴(yán)控工程質(zhì)量，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，貫徹“抓小抓早”，統(tǒng)籌變更管理與創(chuàng)效工作。六是以人為本，加強職業(yè)健康管理及人才隊伍培育，通過輪崗與針對性培養(yǎng)相結(jié)合，打造高素質(zhì)項目管理團隊。七是增強市場意識，對標(biāo)先進經(jīng)驗，優(yōu)化工藝設(shè)計，深化提質(zhì)增效，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，助力市場拓展。

此外，公司黨委委員、副總經(jīng)理張宏偉到保定唐河治理工程項目、河湟新區(qū)能源冷鏈物流倉儲項目督導(dǎo)檢查“雷霆行動”部署落實情況；黨委委員、副總經(jīng)理閻海平到株洲航電擴機工程項目督導(dǎo)檢查“雷霆行動”部署落實情況；黨委委員、副總經(jīng)理李傳州先后到重慶軌道交通24號線、重慶軌道交通17號線等項目督導(dǎo)檢查“雷霆行動”部署落實情況；副總經(jīng)理王雄武到桂陽縣歐陽海風(fēng)電場二期項目、張掖抽水蓄能電站項目督導(dǎo)檢查“雷霆行動”部署落實情況。要求在建項目要進一步提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻緊迫形勢，切實將生產(chǎn)安全擺在首位，抓實重大風(fēng)險防控，提高現(xiàn)場管控能力，以“雷霆之勢”推動問題整改，全力保障項目建設(shè)安全有序推進。

據(jù)悉，當(dāng)前公司所屬二級單位、項目均已全面啟動安全生產(chǎn)“三項制度”自查自糾和“雷霆行動”專項工作。