物資管理是工程建設的“生命線”，更是廉潔風險防控的“關鍵崗”。為擰緊物資管理“廉潔閥門”，烏溪江施工局創新實踐“黨建+物資”融合模式，以四措并舉織密廉潔防護網，讓“陽光”穿透物資管理全流程，繪就清風拂面的“陽光物資”新圖景。

?一是盤庫查險，以“清底”筑牢廉潔根基。“家底清則風險明，風險明則防控實。”施工局緊盯到貨驗收、出入庫登記、物資倉儲等“廉政關鍵點”，由物資管理部牽頭，聯動財務、經營部門組建專項盤查組，在重要節假日前開展物資“全面體檢”。從實物清點到臺賬核對，從流程復盤到隱患排查，既摸清物資“家底”，更找準管理“病灶”，將風險隱患消除在萌芽狀態，讓物資管理人員在“查險、防險”中強化廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

?二是靶向定責，以“明崗”壓實廉潔擔子。“責任清則方向明，崗位明則廉潔實。”施工局聚焦物資采購、保管、核銷等重點環節，以及物資管理人員等關鍵人群，以“一崗雙責”為核心構建責任體系：廉潔風險清單上墻、黨員責任桌牌入崗，讓每個崗位的“廉潔底線”清晰可見；組織全員簽訂《廉潔從業承諾書》，開展節前“一對一”廉潔提醒談話，將“干事干凈、干凈干事”的理念深植人心，推動廉潔責任從“紙上”落到“肩上”，從“口頭”化為“行動”。

三是數字賦能，以“智慧”點亮廉潔之光。“科技是防腐的利器，透明是廉潔的底色。”施工局打破傳統物資管理模式，將采購、領用、核銷全流程“搬”上云端——依托設備物資管理平臺、集中采購平臺、材料核銷系統，實現從需求提報到合同履約、從物資入庫到領用出庫的“全鏈條數字化管控”。每一筆采購有記錄、每一次領用有痕跡、每一項核銷可追溯，“電子眼”24小時守護物資管理流程，讓“暗箱操作”無處遁形，以科技之力為“陽光物資”注入智慧動能。

?四是監督護航，以“嚴管”守護廉潔初心。“監督到位則紀律嚴明，紀律嚴明則清風長存。”施工局推行標準化保廉合同管理，以數字化監督穿透招標采購、合同履約、倉儲管理等“最后一公里”；通過公開化、雙向化監督機制，厘清與供應商的“合作邊界”，擰緊“廉潔合作”的螺絲，營造“陽光履約、誠信共贏”的良好氛圍，讓清廉之風貫穿物資管理全過程，讓每一份物資都經得起“陽光檢驗”。

下一步，烏溪江施工局將持續深化“黨建+物資設備”融合模式，以廉潔文化矩陣建設為抓手，嚴明紀律、創新方法，在保障工程物資供應的同時，讓“陽光物資”的清廉底色愈發鮮亮，為項目建設注入廉潔動能。