8月的玻利維亞卡拉斯科國家森林公園深處，郁郁蔥蔥，安第斯山脈的風呼嘯而過，帶來絲絲冷意。周曉波站在大壩上，望著拔地而起的銀色壩體不禁感嘆，自2013年來玻利維亞工作至今已過了12個年頭。從米西庫尼水庫項目到伊比利蘇水電站項目，從項目履約到市場營銷，在工作中不斷歷練成長，周曉波在與家相隔千里的地方，遇見了更好的自己。

迎難而上，破局而立

六月晨曦初染，玻利維亞的森林公園還籠罩在一層薄薄的霧氣之中，參天的古木伸展出密實的樹冠，將天空切割成細碎的藍色碎片，陽光從縫隙中篩落，化作一道道斜斜的光柱，照亮伊比利蘇水電站項目施工中飛濺起的細碎沙石。

2024年是項目建設攻堅的關鍵一年，可是在進行大壩左岸壩肩清理時，建設團隊遇到了大難題——施工區存在地質斷層的情況。若按原計劃進行施工，將對后續大壩穩定性產生極大的隱患，且斷層問題需等待處理方案確定后才能開展，嚴重影響工期。對此，項目部與業主、監理單位進行了深入溝通交流，協商變更事宜。

時任伊比利蘇水電站項目現場經理的周曉波，自覺承擔起與業主監理溝通的職責。過程中，監理、業主在斷層處理費用及技術論證等方面猶豫不決時，他帶領團隊不斷優化方案，通過在左岸地質缺陷處理方案中在18壩段新增兩條30米的平洞，壩肩增加2552米灌注樁及1478米雙筋錨桿、固結灌漿1080米的方案，得到業主監理一致好評，最終批復了左岸地質缺陷處理方案。

風從天穹深處席卷大地，穿過山川河流，高原雨林，以及伊比利蘇水電站項目施工現場，浩瀚縹緲的燈火，伴隨著雷鳴般的轟鳴，旋轉飛舞的砂石直奔地平線盡頭。周曉波緊盯現場施工，組織項目部全體員工緊鑼密鼓按照計劃，以最短時間、最合理時機投入主體施工。

精益管理，提質增效

方案通過后，周曉波開始組織實施。為減輕左岸地質缺陷處理導致的工期延誤影響，他組織團隊調整現場施工組織，優先澆筑消力池及其他壩段混凝土，及時將受影響壩段的施工進行分割，充分利用現有資源配置，調整項目整體進度計劃，保障了大壩施工的整體進度。

同時，針對大壩蓄水前的技術要求，他組織團隊從施工進度、大壩監測、庫區檢查等角度梳理形成了蓄水前的管控事項清單并壓實責任到具體責任人，定期梳理分析，逐一落實銷項，最終于提前一天完成了大壩蓄水的里程碑節點。

此外，針對左岸地質缺陷處理涉及變更事項，周曉波組織團隊推動編制申報了2284號新標合同的2號合同修正案，擴大了合同額2717.17萬元。隨后在完成完工成本測算工作并上報建造合同調整申請，使完工成本控制指標得到明確，同步完成12號合同修正案簽署，將合同工期延長至2025年8月31日，極大的緩解了工期壓力。

后續施工持續推進，周曉波緊盯項目履約，不斷優化項目管理模式，在他的組織下，伊比利蘇水電站項目在2024年中，完成年計劃產值的132.06%，完成年度營收指標的175.36%，年度利潤指標的124.82%，成本節支2.45%，為后續項目臨時驗收通過奠定了堅實的基礎。

奔赴山海，摘星攬月

隨著項目建設進入尾聲，上級考慮到玻利維亞分公司所屬國別市場潛力巨大，但受國際形勢影響，營銷進度受到不同程度制約。尤其是阿根廷市場，受換屆大選影響整體政治環境惡化，政府縮減預算，幾乎無新項目，而在玻利維亞推動四局自主品牌建設的工作迫在眉睫。

在此情形下，有著豐富國別項目實施經驗的周曉波被安排著手進行市場營銷工作。此時公司自有品牌Highland Build Co.Ltd在玻利維亞多次申請注冊均未能成功，在利用自主品牌尋求新的市場機會方面未見成效。于是周曉波臨危受命，通過自身在國別項目積累的資源，依托集團平臺，多次與在玻中資企業及當地政府、商會溝通，最終申請成功。

此后，為走出玻利維亞局限，進入哥倫比亞和巴西市場，尋求打開局面，周曉波在做好伊比利蘇水電站項目管理的同時，投身到玻利維亞分公司市場營銷工作中，采取多項舉措，在標源選擇和實施策劃方面加強力量，在投標階段盡量識別和應對后期履約風險。

他緊跟集團腳步，聚焦“水、能、城、礦”推進“小而美”項目，做好做實標前策劃，在投標階段充分考慮履約策劃，充分識別項目風險，高風險低利潤項目堅決不投。在從事哥倫比亞和智利市場時，充分落實“一國別一策”、“一項目一策”，對照不同國別、不同項目進行充分的調研分析，落實具體措施，將工作落到實處，強化編標策劃，做實項目成本，以技術為龍頭保障，做實工期保障，風險應對措施。

此外，在進行市場營銷工作中，他與成員企業的溝通和協作，以達成優勢互補，以緊密聯營體的形式實施，強化項目前端可研、設計、采購、施工等各環節管控，確保良好履約，以良好履約助力市場營銷。為進一步加強市場營銷任務指標落實，優化屬地營銷力量，他通過加大市場營銷考核力度的方式，激勵督促各國別代表處獲取高質量訂單。

2024年，在他的帶領下，玻利維亞分公司（現南美分公司）市場營銷平臺跟蹤項目共計40個，正式參與投標項目共計16個，營銷平臺累計中標項目2個，完成年度營銷指標16億元的27.10%。其中融資項目指標未完成，現匯項目指標完成72.26%，現匯項目簽約額近6000萬美元，進一步打開分公司市場營銷困局。

在安第斯山脈深處，周曉波和他的團隊不僅鑄就了一座座跨越天塹的工程豐碑，更搭建起中外民心相通的橋梁。他的奮斗故事，是“一帶一路”倡議下公司國際業務走出去的縮影，展現了新時代中國工程師以智慧與汗水促進共同發展、實現合作共贏的使命擔當。