為加速青年員工成長成才，打造一支素質過硬、能力突出、作風優(yōu)良的后備人才隊伍，靈壽施工局積極探索人才培養(yǎng)新路徑，全力引導其立足崗位為項目建設注入澎湃青春動能。

精準畫像，嚴把“選苗”關。施工局堅持“好苗子”是培養(yǎng)出來的第一步。在每年新員工入職后，施工局并非簡單分配，而是通過一系列科學評估機制進行“精準畫像”。綜合運用入職培訓表現、性格特質分析、崗位意向調查等多維度考量，全面了解新員工的優(yōu)勢短板、發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)傾向。在此基礎上，結合項目實際需求和各業(yè)務板塊特點，分配適合崗位，確保培養(yǎng)工作有的放矢，從源頭上提升培養(yǎng)效益。

優(yōu)中選優(yōu)，組建“名師團”。傳統(tǒng)的“一對一”師傅帶徒模式雖有效，但有時受限于單一導師的知識視野和經驗范圍。施工局大膽創(chuàng)新，打破壁壘，整合優(yōu)質導師資源。從項目領導班子、部門負責人、專業(yè)技術骨干中遴選出一批業(yè)務精湛、經驗豐富，而且善于傳授、樂于奉獻的優(yōu)秀人才，組建跨領域、多層次、復合型的“導師團”。在員工輪崗過程中，“導師團”成員根據各自專長進行分工，制定培養(yǎng)計劃，提供全方位的指導和支持，實現了從“一人帶”到“團隊帶”的升華。

因材施教，定制“營養(yǎng)餐”。施工局堅信“一把鑰匙開一把鎖”。針對每位職工的特點和培養(yǎng)方向，“導師團”集體研討，量身定制個性化培養(yǎng)方案，即“成長營養(yǎng)餐”。方案不僅涵蓋專業(yè)技能傳授、圖紙規(guī)范學習、施工工藝掌握等“硬核”內容，更融入項目管理、寫作策劃、溝通協調、創(chuàng)新思維等“軟實力”培養(yǎng)。通過理論授課、現場實操、部門輪崗、課題研究、參與技術攻關等多種形式，讓青年員工在干中學、學中干，快速積累經驗，拓寬職業(yè)視野。

嚴管厚愛，護航“成長路”。施工局推行“工作+生活雙導師”帶徒模式，讓每位新員工都擁有一名業(yè)務導師和一名思想導師，助力青年職工迅速成長成才。同時，還建立了“月度小結、季度評估、年度考核”的跟蹤機制，“導師團”定期對“精苗子”的學習進度、工作表現、能力提升進行綜合評估，及時調整培養(yǎng)策略。當“精苗子”遇到挫折時，“導師團”及時給予鼓勵和指導，幫助他們分析原因、重拾信心，并對培養(yǎng)成效顯著的“導師”和進步快速的“學員”進行表彰，極大激發(fā)了教與學的積極性。

初顯成效，結出“碩果”香。自“優(yōu)選導師團”培養(yǎng)模式實施以來，施工局青年員工成長周期明顯縮短，綜合素質顯著提升。2023屆到2024屆的多名入職大學生，已在關鍵崗位上挑起重擔，獨立負責專項工作，成長為部門中流砥柱，有效解決了施工現場的實際問題，提高了工作效率和質量安全水平。

下一步，施工局將持續(xù)發(fā)力，不斷深化“導師團”培養(yǎng)機制，優(yōu)化完善人才培養(yǎng)生態(tài)，引導推動新員工成為項目建設的主力軍、守護人、受益者，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。